一、项目管理解决什么问题
漫剧制作会反复产生角色版本、场景参考、分镜草稿、图片和视频结果。如果只按文件夹保存，后续很难知道某个镜头使用了哪一版角色、哪一张参考图和哪次生成任务。项目把这些内容按作品和剧集重新组织。
- 一部作品的剧集结构
- 镜头关联的角色、场景和道具
- 生成任务与结果的对应关系
- 当前采用版本与历史尝试
二、按剧集和镜头推进制作
先在项目中确定剧集，再按分镜推进内容。每个镜头都应保留画面目标、人物动作、参考素材、生成配置和结果状态。剧情或角色设定发生变化时，回到对应资产和镜头调整，避免只修改最终视频而丢失来源。
- 创建或选择作品项目
- 整理剧集和镜头顺序
- 关联角色、场景、道具和参考素材
- 配置图片或视频生成任务
- 确认结果并记录采用版本
三、任务、结果和版本要分层记录
任务状态说明生成是否排队、处理中或完成，结果页面用于查看媒体，版本记录用于说明当前采用哪一份内容。生成失败、重新尝试和人工修正也应留下原因，方便后续返工和复用。
- 任务状态：排队、处理中、完成或失败
- 结果检查：画面、动作、声音和文字
- 版本记录：草稿、修正版和采用版
- 积分记录：任务消耗和使用核对
四、哪些企业管理能力需要单独确认
公开项目能力主要覆盖作品内容和生成记录。负责人、审批权限、岗位协作、截止日期、财务核算和团队报表等更细的管理方式，需要在企业定制方案中确认，不应从项目列表或演示截图直接推断。
- 项目内容组织属于公开能力
- 企业权限和协作流程需要单独确认
- 成本统计口径要结合实际方案
- 模型 API 和运行责任要逐项核对